Dans chaque entreprise, il y a des talents, des potentiels mais pas qu’eux. Il convient de trouver la bonne place pour chacun afin d’atteindre les objectifs commerciaux, économiques de l’entreprise. Cette gestion des talents est au cœur des enjeux de la performance RH.
Reconnaître
Accompagner
Fidéliser
Grandir
L’attraction de potentiels est l’une des clés fondamentales de réussite. Une entreprise est valorisée par de nombreux critères : sa performance, son domaine, sa culture mais également sa relation avec ses collaborateurs. En ce sens, une entreprise à l’écoute de son personnel développera une aura positive, intrigante et souvent attractive. La politique de reconnaissance est donc à privilégier. LA DRH a pour mission d’identifer, qualifier et accompagner ces collaborateurs clés.
Au sein d’une entité, il existe trois types de population. Chacune méritant une attention toute particulière :
Par le biais de conseils RH et de la mise en place de parcours adaptés au « Talents » comme au « Potentiels », NAVE.RH propose un accompagnement RH complet. Visant à la fidélisation de ces collaborateurs clés, la politique de gestion des potentiels ou des Talents proposés de NAVE.RH constitue une colonne vertébrale solide pour permettre leur rétention. Par exemple, Evaluer un profil de potentiel sur le territoire grâce à l’outil Leadership Effectiveness Analysis (LEA) est un point de départ indispensable.
L’enjeu d’intégration de nouveaux collaborateurs est issu d’un processus structuré, où le Mentorat, proné par NAVE.RH, est un outil indispensable.
