Accompagner les dirigeants et les DRH à analyser leur Capital Humain et y investir pour répondre aux enjeux. En ce sens, plusieurs solutions (outil et méthode) sont à disposition.
C’est le cas de deux leviers de performance incontournables, innovants et étroitement liés : L’HR Analytics ainsi que la Business Intelligence appliquée au monde des Ressources Humaines.
Oriente les décisions
Explicite l’information
Impact le comportement
Admis par tous
À l’heure du numérique, les RH n’ont d’autre choix que d’utiliser cette « nouvelle ressource » dans leur quotidien. Peu utilisées jusqu’alors, l’HR Analytics constitue pourtant un atout de taille pour analyser puis piloter .
L’ HR Analytics permet d’aboutir à un reporting en exploitant des données collectées auprès de différents Systemes d’Information, comme l’outil de Paie, les différents SIRH. Par exemple, il est possible d’évaluer le Bien Etre au Travail, en cartographiant et suivant l’absentéisme à travers les données disponibles.
Il s’agit de croiser des éléments internes au monde des RH avec des données externes (finance, commerce, marketing..) afin de déceler des indicateurs de référence. Il conviendra par la suite d’utiliser ces indicateurs pour accompagner la stratégie et aider à la prise de décision. Les HR Analytics peuvent être utilisées pour le pilotage RH, comme identifier et/ou prévenir des risques de départ (licenciements, abandons de poste…), favoriser la mobilité etc. NAVE.RH est expert en pilotage du Capital Humain pour que les RH deviennent des acteurs reconnus de la performance. Nous faire confiance est gage de résultats.
Largement développée depuis plusieurs années, essentiellement dans la finance, le commerce puis le marketing, la Business Intelligence s’introduit désormais chez les RH.
Le big data désigne l’ensemble des données obtenues par diverses recherches émanant du net, combinées avec des informations ne pouvant être traitées par des logiciels d’analyse de données. Cela signifie qu’en recueillant certaines business intelligence de la toile et en les associant à des données terrain, la fonction RH peut alors « prédire » des scenarii et se doit d’en trouver des améliorations. Tout cela, bien sûr, dans le but d’agir pour une meilleure performance RH.
Il peut sembler aberrant d’utiliser le fruit d’outils d’analyses pour gérer l’humain. Et pourtant, la Business Intelligence s’avère très prometteur pour améliorer une campagne de recrutement, gérer les talents, anticiper des besoins en formation et simuler ou projeter les besoins en compétence etc.
Afin d’y parvenir, les enquêtes auprès du personnel, les réseaux sociaux, les récurrences sur les moteurs de recherche tdoivent être utilisées et croisées avec les données internes à l’entreprise. En effet, cette richesse d’informations libres permet d’identifier les tendances, expliquer certains phénomènes et engendrer des propositions de plan d’action.
Grâce au Big Data en RH, il est désormais facile de prévoir la gestion des risques, anticiper les besoins, proposer des solutions bénéfiques… NAVE.RH vous apporte toute son expertise afin de tirer profit des données pour mettre en place le Business Intelligence en RH.
Afin de reprendre un rôle majeur et décisionnaire au sein d’une entreprise, la fonction RH se doit de maîtriser HR analytics et la Business Intelligence. Ce sont eux qui permettent de définir et piloter la nouvelle politique en ressources humaines de la société.
Grâce au suivi et conseil RH de NAVE.RH vous apprendrez à optimiser vos diverses ressources pour une meilleure gestion de vos collaborateurs. Ainsi, vous serez en mesure de mettre en place un nouveau pilotage RH pour gérer le capital humain au sein de votre groupe. Contactez-nous pour optimiser votre pilotage RH.
