Savez-vous répondre aux attentes et demandes des collaborateurs ? Etes-vous à l’écoute du personnel. La fonction se veut être le lien entre les salariés et la hiérarchie. Elle permet d’améliorer non seulement la qualité du service RH mais également d’en harmoniser ses pratiques.
Qui sommes-nous ?
Replacer le capital humain au cœur des enjeux de l’entreprise
NAVE.RH a pour but de redonner aux ressources humaines leur mission centrale de pilotage des organisations. Cela en valorisant la performance tout autant que le capital humain. Ainsi, NAVE.RH propose d’accompagner les dirigeants et les DRH à l’élaboration d’une stratégie de pilotage en utilisant des outils adaptés (Analytics, Big Data, méthodologie LEGO, Serious Play…). Ce travail s’articule autour de trois axes principaux :
Les ressources utilisées jusqu’à présent sont-elles optimales ? Afin de répondre à cette question, il s’agit entre autre, de vérifier si les coûts et les effectifs sont maîtrisés.
Grâce à l’étude puis la mise en place de stratégies basées sur plusieurs critères cités ci-dessus, vous serez alors en mesure d’observer vos indicateurs de performances à la hausse.
Notre éthique
En tant que Conseil, NAVE.RH se doit d’être flexible et à l’écoute de ses partenaires. En connaissant le Capital Humain et les relations sociales nous pouvons accompagner les entreprises dans des projets de transformation bénéfiques. NAVE.RH est reconnue comme experte du pilotage d’organisations à travers les ressources humaines.
Bertrand Barthélemy
Après plus de trente ans de vie opérationnelle, dans la Marine Nationale puis en tant que Dirigeant de filiale, Directeur de la Formation chez Veolia Transport ,DRH chez TRANSDEV et Consultant, j'ai accompagné plusieurs mutations d’entreprise. Ma vie professionnelle s’est forgée à travers des responsabilités à la fois opérationnelles et fonctionnelles au sein de Business Unit et des Ressources Humaines. En mettant le Capital Humain au cœur de son projet, l’entreprise se doit de capitaliser sur les compétences, le savoir être et le leadership des collaborateurs au profit de sa performance globale. Ma connaissance du développement RH et des relations sociales m'ont permis de mener des missions d'accompagnement et de conseil de transformation, de Management de Transition et de DRH à temps partagé.
Pourquoi faire appel à NAVE.RH ?
La « routine professionnelle » provoque un manque de recul naturel. Lorsque les objectifs ne sont pas atteints et qu’aucune solution ne semble pouvoir vous sortir de cette impasse, un conseil extérieur professionnel est nécessaire. NAVE.RH s’appuiera sur sa riche expérience du terrain et sur ses capacités à faire adhérer les équipes. Après étude de votre cas, de vos problématiques et de vos objectifs, NAVE.RH sera en mesure de mettre en place un système de pilotage autonome et adapté à votre structure. Pour cela, de multiples outils tels que le Lean Six Sigma, le jeux sérieux, le HR analytics etc peuvent être utilisés.
Vous avez besoin de soutien et d’accompagnement pour mesurer ou booster votre performance RH ?